22/12/2010
Des millions de travailleurs européens déclarent être stressés
Eric SAUNIER est consultant/formateur. Il est surtout l’auteur d’un ouvrage qui fait aboutir 17 ans de réflexion sur un sujet que ce consultant connait sur le bout des doigts. Au début des années 90, alors que les entreprises s’engouffrent dans le management anglosaxon des ressources humaines, Eric Saunier est à contre-courant. Il constate l’erreur qui nous conduit aujourd’hui à un flux continu et massif de maladies liées au stress au travail. L’auteur de " Et si on travaillait sans stress ! "(Ed Seuil), a bien voulu nous faire partager sa reflexion sur les recherches qu’il a menées sur ce qui aujourd’hui touche massivement les entreprises « risques psychosociaux, stress et pénibilité au travail ». Il me semblait important de rencontrer cet homme au moment où La Poste montre les critères d'un "France Télécom" bis.
YC. Dans l’approche actuelle du monde du travail, on est toujours confronté à la notion de stress, de risques psychosociaux, de troubles musculosquelettiques et de pénibilité au travail. Avez-vous évalué ces phénomènes ? Que sont vos premières réflexions lorsqu’on vous parle de stress au travail ?
Eric Saunier. Il est évident que le monde du travail a beaucoup changé ces dernières années.Il me semble que les dirigeants d'entreprise, dont la plupart sont encore dans le déni par rapport à cette question, devraient commencer par chiffrer le coût du stress de leur entreprise. Ils seraient sidérés. Savez-vous que les troubles psychosociaux, le stress et les TMS représentent la première cause d’absentéisme au travail ?
Voici quelques chiffres pour nous éclairer sur la question :
« Plus de la moitié des 160 millions de travailleurs européens déclarent être stressés et travailler à des cadences infernales » (publication Opoce 2002)
« 25 % des dirigeants des 100 premières entreprises européennes craignent de faire un burn out » (étude Sutherland & Cooper, 99)
75 % des français déclarent être stressés et être exposés à des risques physiques sur le lieu de travail (Ministère du travail, Paris 99) 
On estime entre 50 et 60 % le nombre de journées de travail perdues comme étant liées au stress ! (Agence européenne pour la santé et la sécurité au travail et INRS)
YC. Vous pensez que le stress est réparti sur chacun des postes de l’entreprise, autant au plus haut niveau que sur le plus faible échelon ?
Eric Saunier. Il faut bien le reconnaître, chacun souffre du stress lié à sa profession et ce, à tous les niveaux, que ce soit les employés, les managers, les cadres ou les dirigeants. Il est donc impératif de trouver des solutions et d’agir en matière de prévention, tant les coûts occasionnés sont exorbitants – souvent chiffrables en millions d’euros pour les moyennes et grandes entreprises – et les souffrances personnelles douloureuses. C’est pour cette raison qu’a été promulgué l’Arrêté concernant l’ANI (Accord national interprofessionnel) relatifs au stress professionnel invitant les entreprises à agir immédiatement en matière de prévention et de formation.
Aujourd’hui hélas, très peu de dirigeants et de DRH savent comment gérer cette question. Car il s’agit maintenant de revaloriser l’humain, un humain qui a été complètement oublié au cours des trente dernières années.
YC. Je suppose que dans votre ouvrage vous aidez d’une certaine manière à gérer des stress inutiles et à revaloriser l’espace de travail en diminuant les charges de stress ? Votre spécialité professionnelle et reconnue doit permettre de réaliser un management par l’humain ? En quoi consiste la démarche type ?
Eric Saunier. La démarche que je propose est la suivante :
- Chiffrer le coût du stress de l’entreprise
- Réaliser un audit simplifié afin de permettre une évaluation des risques psychosociaux
- Mettre en place une Commission paritaire qui réunira les acteurs de la santé, les acteurs de la prévention (CHSCT) , une représentation RH ainsi qu’une délégation managériale dans le but d’établir une démarche de prévention concertée garantissant une qualité de vie au travail tout en tenant compte des enjeux stratégiques de l’entreprise

- Pérenniser les solutions et créer des indicateurs
- Mettre en place un programme de formation en gestion du stress et de la communication pour l’ensemble du personnel ainsi qu’un programme de formation en communication, gestion du stress, cohésion des équipes et management durable pour les managers et le personnel d’encadrement
- Créer simultanément une consultation individuelle de prévention sur le stress au travail en partenariat avec le médecin de l’entreprise
YC. Pensez vous qu’après les scandales de France Télécom, des centres de Renault en terme de management, la France puisse avoir avancé sur les dangers du stress au travail ?
Eric Saunier. Il existe, dans notre culture française, un bien étrange concept qui consiste à croire que, dès lors que nous avons parlé d’un sujet, celui-ci est considéré comme résolu alors que rien, concrètement, n’a été mis en œuvre… Le temps est enfin venu d’agir et de s’engager dans une véritable politique de mieux-être pour vos salariés, une politique de gagnant à gagnant, une politique qui redonne du sens au travail et concilie à la fois la valorisation des ressources humaines et les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Les solutions que je préconise seront bien évidemment à adapter en fonction de la culture de l’entreprise et selon son avancement sur le sujet.
YC. Merci à Eric Saunier pour cet éclairage sur un élément clef de la vie des entreprises. A cette heure, une enquete d'un journaliste de médiapart vient de relancer l'effroyable machine qui emporte les hommes et qui sévit à la Banque Postale (60000 postes supprimés en 8 ans)... on parle de harcellement, de stress et de pratiques peu ragoutantes... Espérons qu'Eric Saunier pourra influer sur la pensée de management anglosaxone qui sévit et pousse vers le pire et la diminution des capacités entrepeneuriales.
12:09 | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : travail, santé, stress, eric saunier, harcelement, social, société |
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02/12/2010
Wikileaks, des critiques de la discrimination franco-française
On peut lire dans ce cable la vision américaine de notre société. On y voit notre racisme, notre discrimination, nos valeurs très lamentables. Les exclus. Oy voit aussi les manipulations des diplomates pour trouver des "gens representants les minorités". On parle de bloggueurs, d'influence et aussi de Rachida Dati, Rama Yade, Sabeg. 1 sénateur black seulement...
On voit aussi une vraie politique d'ingérence dans le choix de nos élites. On y parle de Oumma.com... et d'autres sites... bref, les ambassades américaines sont très activistes sur certains domaines... A la fois, on trouve bien l'état d'esprit de ces diplomates mais encore une fois, voir le miroir de notre société avec ses défauts, cela fait mal mais c'est une réalité... Wikileaks peut avoir du bon si on s'interroge sur nous meme.
E.O. 12958: DECL: 12/31/2019
TAGS: PGOV PREL KIRF KISL FR
SUBJECT: EMBASSY PARIS - MINORITY ENGAGEMENT STRATEGY
REF: A. SECSTATE 127215
¶B. PARIS 1714 Classified By: Ambassador Charles H. Rivkin, Reasons 1.4(b),(d). ¶1. (C/NF) SUMMARY: In keeping with France's unique history
and circumstances, Embassy Paris has created a Minority
Engagement Strategy that encompasses, among other groups, the
French Muslim population and responds to the goals outlined
in reftel A. Our aim is to engage the French population at
all levels in order to amplify France's efforts to realize
its own egalitarian ideals, thereby advancing U.S. national
interests. While France is justifiably proud of its leading
role in conceiving democratic ideals and championing human
rights and the rule of law, French institutions have not
proven themselves flexible enough to adjust to an
increasingly heterodox demography. We believe that if
France, over the long run, does not successfully increase
opportunity and provide genuine political representation for
its minority populations, France could become a weaker, more
divided country, perhaps more crisis-prone and
inward-looking, and consequently a less capable ally. To
support French efforts to provide equal opportunity for
minority populations, we will engage in positive discourse;
set a strong example; implement an aggressive youth outreach
strategy; encourage moderate voices; propagate best
practices; and deepen our understanding of the underlying
causes of inequality in France. We will also integrate the
efforts of various Embassy sections, target influential
leaders among our primary audiences, and evaluate both
tangible and intangible indicators of the success of our
strategy. END SUMMARY.
--------------------------------------------- -----
BACKGROUND: THE CRISIS OF REPRESENTATION IN FRANCE
--------------------------------------------- -----
¶2. (C/NF) France has long championed human rights and the
rule of law, both at home and abroad, and justifiably
perceives itself as a historic leader among democratic
nations. This history and self-perception will serve us well
as we implement the strategy outlined here, in which we press
France toward a fuller application of the democratic values
it espouses. This strategy is necessary because French
institutions have not proven themselves flexible enough to
adjust to the country's increasingly heterodox demography.
Very few minorities hold leadership positions in France's
public institutions. As President Sarkozy's own Diversity
Czar Yazid Sabeg told Ambassador Rivkin in December, the
National Assembly "serves as a mirror of the crisis of
representation in France" (reftel B). The National Assembly,
among its 577 deputies, has a single black member from
metropolitan France (excluding its island territories), but
does not have any elected representatives of Muslim or Arab
extraction, though this minority group alone represents
approximately 10 percent of the population. The Senate has
two Muslim Senators (out of 343), but no black
representatives and only a few Senators hail from other
ethnic or religious minorities. Sabeg also noted that none
of France's approximately 180 Ambassadors is black, and only
one is of North African descent. Despite Sarkozy's
appointment of leaders such as Rachida Dati, Fidela Amara and
Rama Yade, minorities continue to confront a very thick glass
ceiling in France's public institutions. The French media
remains overwhelmingly white, with only modest increases in
minority representation on camera for major news broadcasts.
Among French elite educational institutions, we are only
aware that Sciences Po has taken serious steps to integrate.
While slightly better represented in private organizations,
minorities in France lead very few corporations and
foundations. Thus the reality of French public life defies
the nation's egalitarian ideals. In-group, elitist politics
still characterize French public institutions, while extreme
right, xenophobic policies hold appeal for a small (but
occasionally influential) minority. Post will continue to
explore other underlying causes of the social, political and
economic barriers impeding the advancement of minorities in
France (see Tactic 6, below).
¶3. (C/NF) France suffers consequences when its leading
institutions fail to reflect the composition of its
population. We believe France has not benefited fully from
the energy, drive, and ideas of its minorities. Despite some
French claims to serve as a model of assimilation and
meritocracy, undeniable inequities tarnish France's global
image and diminish its influence abroad. In our view, a
sustained failure to increase opportunity and provide genuine
political representation for its minority populations could
render France a weaker, more divided country. The
geopolitical consequences of France's weakness and division
will adversely affect U.S. interests, as we need strong
partners in the heart of Europe to help us promote democratic
PARIS 00000058 002 OF 004
values. Moreover, social exclusion has domestic consequences
for France, including the alienation of some segments of the
population, which can in turn adversely affect our own
efforts to fight global networks of violent extremists. A
thriving, inclusive French polity will help advance our
interests in expanding democracy and increasing stability
worldwide.
-------------------------------
A STRATEGY FOR FRANCE: OUR AIMS
-------------------------------
¶4. (C/NF) The overarching goal of our minority outreach
strategy is to engage the French population at all levels in
order to help France to realize its own egalitarian ideals.
Our strategy has three broad target audiences in mind: (1)
the majority, especially the elites; (2) minorities, with a
focus on their leaders; (3) and the general population.
Employing the seven tactics described below, we aim (1) to
increase awareness among France's elites of the benefits of
expanding opportunity and the costs of maintaining the status
quo; (2) to improve the skills and grow the confidence of
minority leaders who seek to increase their influence; (3)
and to communicate to the general population in France that
we particularly admire the diversity and dynamism of its
population, while emphasizing the advantages of profiting
from those qualities by expanding opportunities for all.
--------------------------------------
TACTIC 1: ENGAGE IN POSITIVE DISCOURSE
--------------------------------------
¶5. (C/NF) First, we will focus our discourse on the issue of
equal opportunity. When we give public addresses about the
community of democracies, we will emphasize, among the
qualities of democracy, the right to be different, protection
of minority rights, the value of equal opportunity, and the
importance of genuine political representation. In private
meetings, we will deliberately direct questions about equal
opportunity in France to high-level, non-minority French
leaders. Rather than retreating from discussions involving
two sacred cows in France -- the concepts of "secularism" and
"communitarianism" -- we will engage French leaders directly
about the role that their terminology and intellectual
frameworks could play in creating (or diminishing) equality
of opportunity in France. We will endeavor to convey the
costs to France of the under-representation of minorities,
highlighting the benefits we have accumulated, over time, by
working hard to chip away at the various impediments faced by
American minorities. We will, of course, continue to adopt a
humble attitude regarding our own situation in the U.S., but
nevertheless will stress the innumerable benefits accruing
from a proactive approach to broad social inclusion,
complementing our French partners on any positive steps they
take. In addition, we will continue and intensify our work
with French museums and educators to reform the history
curriculum taught in French schools, so that it takes into
account the role and perspectives of minorities in French
history.
------------------------------
TACTIC 2: SET A STRONG EXAMPLE
------------------------------
¶6. (C/NF) Second, we will employ the tool of example. We
will continue and expand our efforts to bring minority
leaders from the U.S. to France, working with these American
leaders to convey an honest sense of their experience to
French minority and non-minority leaders alike. When we send
French leaders to America, we will include, as often as
possible, a component of their trip that focuses on equal
opportunity. In the Embassy, we will continue to invite a
broad spectrum of French society to our events, and avoid, as
appropriate, hosting white-only events, or minority-only
events. We will be inclusive, working in this way to break
down barriers, facilitate communication, and expand networks.
By bringing together groups who would not otherwise interact
together, the Embassy will continue to use its cachet to
create networking opportunities that cut through traditional
cultural and social barriers in France.
------------------------------------------
TACTIC 3: LAUNCH AGGRESSIVE YOUTH OUTREACH
------------------------------------------
¶7. (C/NF) Third, we will continue and expand our youth
outreach efforts in order to communicate about our shared
values with young French audiences of all socio-cultural
backgrounds. Leading the charge on this effort, the
Ambassador's inter-agency Youth Outreach Initiative aims to
engender a positive dynamic among French youth that leads to
greater support for U.S. objectives and values. Some
PARIS 00000058 003 OF 004
elements of our Youth Outreach Initiative have particular
importance for minorities, including:
-- Drawing heavily on new media, we aim first to build trust
and gain understanding among French youth from diverse
backgrounds.
-- While reinforcing mutual trust and understanding, we seek
to help France's next generation improve their capacity to
lead in their communities, while also conveying the
importance of transcending the bounds of their own
communities in order to make a broader, national impact.
-- To achieve these aims, we will build on the expansive
Public Diplomacy programs already in place at post, and
develop creative, additional means to influence the youth of
France, employing new media, corporate partnerships,
nationwide competitions, targeted outreach events, especially
invited U.S. guests.
-- We will also develop new tools to identify, learn from,
and influence future French leaders.
-- As we expand training and exchange opportunities for the
youth of France, we will continue to make absolutely certain
that the exchanges we support are inclusive.
-- We will build on existing youth networks in France, and
create new ones in cyberspace, connecting France's future
leaders to each other in a forum whose values we help to
shape -- values of inclusion, mutual respect, and open
dialogue.
----------------------------------
TACTC 4: ENCOURAGE MODERATE VOICES
----------------------------------
¶8. (C/NF) Fourth, we will encourage moderate voices of
tolerance to express themselves with courage and conviction.
Building on our work with two prominent websites geared
toward young French-speaking Muslims -- oumma.fr and
saphirnews.com -- we will support, train, and engage media
and political activists who share our values. As we continue
to meet with moderate leaders of minority groups, we will
also expand our efforts to facilitate grass roots inter-faith
exchanges. We will share in France, with faith communities
and with the Ministry of the Interior, the most effective
techniques for teaching tolerance currently employed in
American mosques, synagogues, churches, and other religious
institutions. We will engage directly with the Ministry of
Interior to compare U.S. and French approaches to supporting
minority leaders who seek moderation and mutual
understanding, while also comparing our responses to those
who seek to sow hatred and discord.
---------------------------------
TACTC 5: PROPAGATE BEST PRACTICES
---------------------------------
¶9. (C/NF) Fifth, we will continue our project of sharing
best practices with young leaders in all fields, including
young political leaders of all moderate parties so that they
have the toolkits and mentoring to move ahead. We will
create or support training and exchange programs that teach
the enduring value of broad inclusion to schools, civil
society groups, bloggers, political advisors, and local
politicians. Through outreach programs, Embassy officers
from all sections will interact and communicate to these same
groups our best practices in creating equal opportunities for
all Americans. We will also provide tools for teaching
tolerance to the network of over 1,000 American university
students who teach English in French schools every year.
--------------------------------------------- ----
TACTIC 6: DEEPEN OUR UNDERSTANDING OF THE PROBLEM
--------------------------------------------- ----
¶10. (C/NF) Sixth, through focused contact work, reporting
and analysis, we will deepen the USG understanding of the
underlying causes of inequality and discrimination in France.
We will break new ground by examining how the very structure
of some French institutions may limit minority representation
in elected office and the high ranks of the civil service.
Examining significant developments in depth, such as the
debate on national identity (reftel B), we plan to track
trends and, ideally, predict change in the status of
minorities in France, estimating how this change will impact
U.S. interests. As our awareness expands and deepens, we
will adjust, accordingly, the minority outreach strategy
described here.
--------------------------------------------- --------
PARIS 00000058 004 OF 004
TACTIC 7: INTEGRATE, TARGET, AND EVALUATE OUR EFFORTS
--------------------------------------------- --------
¶11. (C/NF) Finally, a Minority Working Group will integrate
the discourse, actions, and analysis of relevant sections and
agencies in the Embassy. This group, working in tandem with
the Youth Outreach Initiative, will identify and target
influential leaders and groups among our primary audiences.
It will also evaluate our impact over the course of the year,
by examining both tangible and intangible indicators of
success. Tangible changes include a measurable increase in
the number of minorities leading and participating in public
and private organizations, including elite educational
institutions; growth in the number of constructive efforts by
minority leaders to organize political support both within
and beyond their own minority communities; new, proactive
policies to enhance social inclusion adopted by non-minority
political leaders; expansion of inter-communal and
inter-faith exchanges at the local level; decrease in popular
support for xenophobic political parties and platforms.
While we could never claim credit for these positive
developments, we will focus our efforts in carrying out
activities, described above, that prod, urge and stimulate
movement in the right direction. In addition, we will track
intangible measures of success -- a growing sense of
belonging, for example, among young French minorities, and a
burgeoning hope that they, too, can represent their country
at home, and abroad, even one day at the pinnacle of French
public life, as president of the Republic.
18:48 | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (1) | Envoyer cette note | Tags : discrimination, cable, wikileaks, société, minorité, rama yade, rachida dati |
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16/11/2010
microRNA-21 devient un marqueur du cancer du colon (Exiqon)?
Les révolutions sociales passent parfois par la technique et une vague nouvelle en génétique et sa déferlante en application peut avoir un impact sur le sort des patients, leur suivie et donc il est utile de montrer du doigt ces points essentiels qu'on lit si rarement dans la presse. En effet, un diagnostic, pas cher et bien pensé, peut sauver des gens et avec un cout modique pour la société.
Rappelons quelques éléments accessibles par tous. Les microRNA sont des petits ARN d’environ 20 nucléotides, ce qui comme matériel génomique est très petits. Alors qu’ils ont été considérés comme un matériel « poubelle » pendant des années, ils sont devenus des éléments à la croisée des chemins, capable de réguler des cascades métaboliques à eux seuls. En effet, sans le savoir, Victor Ambros en les décrivant en 1993 lançait une véritable révolution culturelle.
Aujourd’hui, on a tendance à voir l’impact des microRNA partout et l’exemple de cette avancée vient dans leur apparition stratégique en tant que marqueur diagnostic.
La bête est fort simple. Il s’agit du MicroRNA-21. Coté brevet, c’est un des microRNA les plus « patentés » avec d’autres collègues comme Let-7 qui récemment a vu une société asseoir un nouveau droit sur sa seule fonction. Oui, en fait on ne breveté pas le génome mais on joue sur les mots et quelques soient les domaines. Il s’ensuit souvent une débâcle scientifique. les sociétés n’ont que l’argent pour poser le brevet qui met en jachère la particule élémentaire pendant 20 ans ou plus… d’où le ralentissement de la science sur des sujets stratégiques comme le HIV ou d’autres problématiques.
Revenons à notre sujet. La Société Exiqon est allé comparer des tumeurs du colons à des stades plus ou moins avancés de cancérogénèse. Grace à des marquages par le microRNA-21, Exiqon a donc pu définir 3 grands paliers plus ou moins agressif de cette pathologie. Ceci est assez fort comme information car elle permet de montrer la capacité de ces microRNA à devenir des marqueurs très précis d’une évolution pathologique. Alors que d’autres sociétés pensent des modèles d’antagonistes de microRNA qui bloqueraient leur dérégulation lors de cancer, de virose, d’inflammation, ici, Exiqon risque de pousser un nouveau système de diagnostic fort précieux. Ainsi on peut imaginer des puces « à microRNA », c'est-à-dire des sondes spécifiques, qui quasi instantanément (moins de 24h) pourraient dire l’évolution d’un cancer fort incapacitant. Cela permettrait non pas de se lamenter mais d’éviter des échappements thérapeutiques et ceci grâce à une forme de descriptif précis de la biopsie au niveau le plus moléculaire qui soit.
Une belle nouvelle pour Exiqon mais aussi pour la santé qui a besoin de système compétitif et pas très cher. Lars Kongsbak, le directeur de cette boite biotech américaine, n’a probablement saisi tout l’impact thérapeutique de cette avancée à confirmer. Car connaître le profil d’une tumeur, c’est mieux la combattre comme l’indique l’analyse globale des résultats de l’étude. D’autre part, il fait rentrer un peu plus dans l’esprit du temps l’aspect crucial des microRNA qui dépasseront, dans un autre domaine, très vite les faux-espoirs des thérapies géniques ou cellulaires fort lourdes.
10:28 | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : exiqon, microrna, microrna-21, colon, cancer, société, lars kongsbak |
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15/11/2010
Fin de droits : le chercheur parle
Quand je suis sorti de ma thèse, comme j’avais peu cotisé, je me suis retrouvé très rapidement sans appui financier du Pole emploi. Par la suite une longue période de vivautage s’est installée (70 mois) avant que je ne parvienne à trouver un post-doctorat. Croyant être sorti d’affaire, j’ai déchanté lorsque j’ai vu que malgré une belle réussite les contrats publics n’étaient pas renouvelés par Miss Pécresse… Là, j’ai vécu avec un chomisme financé ce qui m’a permis de tenir face au début de la crise des « subprimes », à la diminution des crédits de recherche et à la destruction des emplois scientifiques dont on parle rarement. La fin de droit est alors venue dans un espace temps de cataclysmes sociaux ou j’ai pu trouver un job de quelques mois sur une mission particulière. Heureux donc d’avoir une fois de plus un salaire faiblard par rapport à mon bac+8 et mes expériences internationales. La mission se finissant à l’été dernier, j’ai donc rempilé vers un chômage. J’y ai connu une désinscription informatique absurde. En effet, les robots algorithmiques du Pole Emploi peuvent vous débrancher sans que vous le sachiez… histoire courante dans la vie moderne.
Cette semaine est donc un nouveau passage. Des CV envoyés par centaines dans des laboratoires publics et privés avec des mots clefs affriolants comme microRNA, autophagie, biochimie, génétique, toxine, virus. Des CV envoyés aussi à des start-up engluées aussi dans la crise. Des curriculums forwardés à des associations, des agences scientifiques ou non… des tentatives de retrouver un CDD, un CDI…
Mais cette semaine a un gout particulier. Un « déjà vu » ou « déjà connu »… une forme de moment pas forcément glorieux mais malgré une volonté de travailler. Cette semaine vient une nouvelle fin de droit. Le pole emploi exigera de mes nouvelles, demandera à me recevoir pour ne rien faire si ce n’est faire semblant de rajouter une ligne sur un formulaire à remplir pour la hiérarchie automatisée. Mais plus d’appuis financier…
Etant particulièrement revêche à l’aide communautaire, je n’irai pas demander un RSA ou RMI. J’aurai trop l’impression de laisser la société se rassurer sur le fait qu’un chercheur soit au chômage « perfusé ». Pour rester dans le concret, il faut savoir qu’une formation de docteur avec quelques expériences supplémentaires coute entre 150 000 et 300 000 euros à la société… et cette compétence est laissée en jachère…
Semaine particulière donc. Pas d’horizon. Pas de d’appuis ou de prise sur la paroi lisse du retour à l’emploi. Des doigts crispés sur un espoir de trouver… mais quand… une semaine, un mois, 6 mois…
Un temps qui s’arrête… oui, je connais ces moments…
10:49 | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : droits, chomage, cdd, cdi, rsa, rmi, société, chercheur, docteur, doctorat |
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09/11/2010
Vers un référendum des retraites : obligation constitutionnelle
L'article 11 de la Constitution ayant été révisé en 2008, il y a moyen de contraindre le Président de la République de proposer un référendum sur les retraites, à condition que ce référendum soit proposé par 1/5 des parlementaires, eux-mêmes soutenus par 1/10 des électeurs (nous).
Pour mémoire, même si la réforme des retraites devait être adoptée par le Sénat et l'Assemblée Nationale, tout n'est pas perdu, la loi peut ne pas être appliquée. Il est encore temps de tout mettre en oeuvre pour s'opposer à cette réforme des retraites.
Voici donc le lien pour signer cet appel :
10:12 | Lien permanent | Commentaires (3) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : retraite, referendum, sarkozy, senat, république, social, société |
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23/09/2010
Le groupe "Sir Headache": entre talent et « transfiguration collective »
Je suis allé à la rencontre d'un groupe qui enflamme déjà le web par sa voix et qui vient de sortir un clip... rien d'original mais j'ai encore des frissons de ce que j'ai vu et senti...
Sir Headache…Cela sort du lot. On a rarement pu voir un clip et un groupe en France qui puisse se hisser à ce niveau de création. Habituellement, on se borne à construire des « musicos « strictement hexagonaux, du prêt à consommer pour les Victoires de la Musique mais là… c’est différent. On sent l’émergence, le talent…
L’originalité vient de ce chanteur « Sir Donatien» qui sait nous emmener dans un univers. Le sien puis le notre car au sein du clip, l’homme à la lampe-torche semble vouloir guider l’espoir d’une jeunesse hagarde recluse dans une sorte d’ermitage du nouveau millénaire. Il y a une déstructuration de l’être qui s’opère comme pour coller mieux à la « génération sacrifiée » qu’on ne veut plus voir et qui se réfugie dans l’abri d’une cave… Donation apporte lui-même l’explication de cet imaginaire qu’on peut s’accaparer. « Ed est reclus, il se meurt dans un sous sol où tout ce qui l'entoure n'est plus que néant et affabulation. Au milieu d'étagères vides l'accompagne dans sa solitude le fantôme de Miss Headache assoiffée de liberté et de folie. Si Ed refuse sa présence et ses caprices, la muse n'aura de cesse de détruire chacun des éléments qui composent sa prison. Ed le héros du clip se meurt ». Cela parle ainsi à l’inconscient de chacun… comme si ce clip universel parlait à cette société de la peur qui ne veut plus croire à un avenir transfigurée par la dame en blanc, Miss Headache… Ed pour certains sera cette forme déliquescence de l’homme enfermé dans une vie d’acceptation du pire. Ainsi ce clip, ce groupe arrivent à choquer les sons et les mots pour trouver un écho large à une forme de création dépassant le cadre de la simple mélodie du rock classique. Il y a un message que chacun peut aller chercher… message pour tous et une emblématique « Miss Headache » qui peut être cherche à nous ouvrir vers la vie… « Ed seul se meurt » dans le clip de Sir Headache… à nous de ne pas subir le même sort. C’est peut être l’apprentissage de ce clip que j’aurai tiré qui nous renvois à ce mythe de la caverne revu et corrigé par les trois membres du groupe…
Au dela de l’analyse personnelle et sociologique du clip, Sir Headache et Miss Headache sont récurrent dans les œuvres du groupe… ainsi Sir Donation a une autre vision romantique de Miss Headache et du clip lâché sur le web: « Miss Headache est la muse de Sir Headache. Dans l'album A juicy point of view, il est quelques fois question de difficultés dans les relations qu'à Sir Headache avec les femmes et les gens en général, or, dans la chanson "Miss Headache" le discours en est tout autre.. Il y a des sentiments et de l'amour.. Comme s'il s'agissait de dire pour la dernière fois à Miss tout ce que Sir ressent pour elle, et lui montrer qu'elle est spéciale.. Qu'elle est la seule, l'unique à ses yeux et que les autres ne sont que des feux de paille ». Mais encore une fois à chacun de s’approprier l’œuvre et le message…
Le groupe lui-même est imprégné de cette vague qui traverse notre société. Comme les maitre-mots de son art nous renvoient à des recherches secrètes et universelles, je dirai intimes : « évolution », « mutation », « mort » et renaissance implicite et donc « alchimie ». Mort symbolique mais tellement initiatique dans ce clip. « Le groupe Sir Headache transfigure l’imaginaire de la Génération Sacrifiée » disent certains déjà…
Musicalement, on assiste à un déchainement du clip, un rythme qui s’inspire des meilleures compositions de Kent, de Cure, influences qu’on ne trouvait plus dans notre bout d’écran trop obnubilés par des stars d’académies totalement versées dans le conformisme… j’avoue y avoir trouvé l’ambiance de clip absrait et dark de Radiohead (There there)… no surprises… ces groupes savent toucher l’inconscient collectif autant sur leur téciture que sur leur production video.
Pour finir, comme indiqué dans la bio de leur site. « La musique, c’est une affaire de rencontres. Celle des atmosphères chargées et élégamment noires de la musique de Sir Headache. Celle de Jonathan, bassiste et chanteur et Patrick Spinosa, le mentor. Celle de Jonathan et Kevin, le batteur, son double et opposé. Celle de Jonathan et Kevin avec leurs alter ego de scène, les flamboyants Sir Donatien et Daizy Von ». La musique étant rencontre, il semble que déjà il y ait une rencontre avec un public à l’unisson d’un univers nouveau et terriblement en phase avec les angoisses de la société. Très bientôt ils seront à la célèbre Boule Noire (18 novembre) comme pour démarrer un lien plus fort avec un public qui frissonne déjà sur Facebook, Twitter, Myspace et la blogosphère. Dans un interview, Sir Donation avec une modestie rare pour ce milieu avouait « Nous attendons ce concert avec une impatience certaine et une envie de montrer à tous les gens qui nous suivent ainsi qu'à ceux qui vont nous découvrir que l'on est un groupe de "LIVE" et qu'on a de l'énergie à revendre. Nous sommes très excités à l'idée de jouer sur la scène Parisienne et de la découvrir.. Nous avons à cœur de montrer que nous ne sommes pas là par hasard et on a envie de partager notre musique avec le public, de vibrer avec lui et de lui renvoyer toutes ces ondes positives! ».
11:47 | Lien permanent | Commentaires (1) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : sir headache, pop, rock, société, collectif, jeune, jeunesse, génération sacrifiée, clip, musique |
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